程序员该如何管理团队

从程序员到技术管理者，是职业生涯中最特殊的一次跃迁。程序员习惯了面对确定性的代码——Bug可以调试，系统可以重构，一切都遵循逻辑和规则。但管理面对的是人——人的问题没有标准答案。正如刘润在《关键跃升》中所说，这次跃升的核心，是从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”。很多技术出身的管理者都会经